主要由公司全额投资的HEALTHTOP品牌管理机构承担主要工作。是由在上海从事了多年医学探索的专业人员和专业机构共同打造的专业健康管理品牌；其目的是让广大民众能够借助HEALTHTOP品牌所赋予的知识和咨询；寻找到适合自身的健康管理捷径。

　　在资源上，集中了一批健康策划、健康管理、整合医疗健康资源等方面的专业人士，他们具有良好的学历背景，国内外教育及专业培训经历，曾在相关医疗机构任职并具有优良业绩，能够凭借自身丰富的实践经验、合作伙伴和相关机构的支持，结合实际情况完成各种相关业务，为帮助实施医学保健上的国际交流与合作，将充分利用其国际及国内资源优势，在国内健康咨询产业与世界同仁间架起一座相互沟通的桥梁，帮助发展国内健康咨询产业与国际机构的合作以期达到共同发展的目的。

　　管理团队在健康管理的市场运作上有一定的历史和经验沉淀：较早涉及医疗机构市场运作的探索，在上海、南京、江苏海门等地有过较为成功的经验。既往的案例有：1992年帮助即创办了上海地区最早的私营医疗机构；1994年在上海市三甲中医院合作了建立了上海市第一个胸心外科的合作机构；1995年与江苏省某市政府合作建立并参与管理了“肿瘤防治中心”；1996年在南京帮助建立了某专科肿瘤医院；1998年在上海及其他地区医院实行企业化股份制改造的尝试工作；2004年应中国华源生命产业有限公司的邀请，负责河南省新乡市区域医疗改革的整体策划，并帮助其实施为其制定的计划。

　　我们积聚一批优秀的专家队伍：十四年来，HEALTHTOP至今已和众多几代医疗行业专业人员合作过，有些已经成为公司的医疗技术资源，其中国内外知名的医学专家近100位，这些专家遍布于上海地区所有的三级甲等医院及部分有领先科技的二级医院和国外的医疗机构。

　　在技术上拥有一流的技术资源与交流合作：国内曾与上海交通大学医学院（原上海第二医科大学）、中国科学院上海药物所、沈阳药科大学等医院院校、科研机构合作在肿瘤多种技术进行合作；国外与美国美中医疗管理与技术交流中心、美国麻省总医院、美国海外医学基金会、等就一些技术和管理开展过广泛的合作。

　　HEALTHTOP团队在将近十多年的实践探索中摸索出一套成熟的适应于国内非营利性医院的管理模式和投资人的营利模式。目前拥有的管理及营利模式是：（1）公益性医院改制过程中权益分类模式；（2）医院的“六分”专业化管理与核算模式；（3）健康保健管理模式；（4）基层区域整体医疗管理模式；（5）全科医疗的临床路径管理。

　　HEALTHTOP将从医学本质出发，结合对医院管理以及医疗流程的熟悉，为社会和大众创造优质的健康管理品牌，完善疾病预防，医疗就诊，医后康复的全程医疗服务。目的于最可信的健康咨询品牌。